Job Description

Empresa dedicada a la fabricación de Neumáticos se encuentra en búsqueda de un supervisor de producción con enfoque al área de mezclado.

Requisitos del puesto

Escolaridad: Ingeniería Industrial, Mecánica, Química o afín.
Experiencia mínima: 3 a 5 años en supervisión de producción, preferentemente en la industria automotriz, manufactura de neumáticos en el área de mezclado o afín.
Disponibilidad para rolar turnos. (6*12)

Conocimientos en:

Procesos de manufactura y control de calidad.
 Sistemas de gestión de producción (SAP, MES o similares).
Lean Manufacturing, TPM, 5S, SMED.
Seguridad industrial y normativas ambientales.
Conocimientos en administración y control de presupuestos.

Habilidades:

Liderazgo y gestión de equipos.
 Toma de decisiones bajo presión.
Comunicación efectiva y orientación a resultados.
Capacidad de análisis y solución de problemas.
Idioma: Inglés intermedio-avanzado (deseable, por interacción con corporativo).

Competencias clave

Liderazgo y desarrollo de personas.
 Pensamiento analítico y enfoque en resultados.
Adaptabilidad y proactividad.
Compromiso con la seguridad, calidad y mejora continua.
Organización y disciplina operativa.
Manejo y liderazgo de equipos grandes (más de 70 colaboradores).

Responsabilidades principales

Coordinar y supervisar las operaciones diarias de producción en su turno, asegurando el cumplimiento de metas de volumen, calidad y tiempos establecidos.
Garantizar la correcta aplicación de estándares de seguridad, medio ambiente y normativas internas.
Monitorear el desempeño de los equipos y líneas de producción, identificando oportunidades de mejora y reduciendo tiempos de paro.
Asegurar el cumplimiento de los programas de mantenimiento preventivo en coordinación con el área de mantenimiento.
Liderar, motivar y desarrollar al personal a su cargo, promoviendo la cultura de trabajo en equipo y mejora continua.
Dar seguimiento a indicadores de gestión (KPIs) como eficiencia, desperdicio, scrap, OEE y productividad.
Participar en proyectos de mejora continua bajo metodologías como Lean Manufacturing, Kaizen o Six Sigma.
Gestionar la capacitación técnica del personal para fortalecer las competencias de la planta.
Reportar de manera clara y oportuna el estado de la producción a la gerencia.