The Strategic Sourcing & Procurement leader in charge of suppliers Development and Performance will be responsible for managing supplier panel performance through structured governance, performance reviews and continuous improvements actions. She/ he will work closely with Supplier quality development team to ensure that a supplier development strategy is in place and measured.
The Strategic Sourcing & Procurement leader owns the supplier qualification process in collaboration with Supplier quality, engineering, Operations and Sourcing & Procurement. She/ He will be the primary contact for the Sales and Operational (S&OP) planning and is responsible for building and maintaining a proactive qualification plan based on business growth plans (S&OP), sourcing strategies, and forecast demand.
She/ He will be responsible for consolidating and managing supplier capacity inputs from Commodity leaders to support the capacity planning in S&OP planning cycles and ensure alignment is permanent between the demand and supplier capabilities.
Collaborate closely with Supplier Quality, P&L Sourcing and Procurement heads and commodity leaders / lead buyers, Engineering and Sales & Operational teams.
Le/la Responsable Achats Stratégiques et Approvisionnement en charge du Développement et de la Performance Fournisseurs sera responsable de la gestion de la performance du panel fournisseurs au travers d'une gouvernance structurée, de revues de performance régulières et d'actions d'amélioration continue. Il/elle travaillera en étroite collaboration avec l'équipe de développement de la qualité fournisseurs afin de garantir qu'une stratégie de développement fournisseurs est définie, mise en œuvre et mesurée.
Le/la Responsable Achats Stratégiques et Approvisionnement est propriétaire du processus de qualification fournisseurs en collaboration avec les équipes Qualité Fournisseurs, Ingénierie, Opérations ainsi qu'Achats et Approvisionnement. Il/elle sera l'interlocuteur principal pour le processus de planification des ventes et des opérations ( S&OP) et sera responsable de la construction et du maintien d'un plan de qualification proactif basé sur les plans de croissance de l'entreprise (S&OP), les stratégies achats et les prévisions de demande.
Il/elle aura également la responsabilité de consolider et de piloter les données de capacité fournisseurs fournies par les responsables Commodités (Commodity Leaders) afin de soutenir la planification des capacités lors des cycles S&OP et de garantir un alignement permanent entre la demande et les capacités des fournisseurs.
Enfin, il/elle collaborera étroitement avec les équipes Qualité Fournisseurs, les responsables Achats et Approvisionnement des différentes P&L, les Commodity Leaders / Lead Buyers, ainsi que les équipes Ingénierie et Sales & Operations Planning (S&OP)
Responsabilités
Fait partie de l'équipe centrale Sourcing chargée de définir la stratégie Achats & Approvisionnement pour les activités Services et New Build d'Arabelle Solutions.
Est le point de contact des responsables Achats & Approvisionnement des différentes lignes de produits (P&L) ainsi que du COMEX concernant le développement des fournisseurs et leur performance.
Apporte un soutien proactif au processus S&OP (Sales & Operations Planning), aux équipes Achats et Approvisionnement des P&L, et contribue à l'élaboration des stratégies Achats des P&L, des stratégies ITO (Inquiry to Order) et des stratégies matières/commodités OTR (Order to Remittance).
Périmètre
Toutes les familles d'achats (gérées ou non), ainsi que les fournisseurs internes et externes lorsque cela est requis ou applicable.
Missions principales (Stratégiques)
Définir et maintenir la stratégie de développement des fournisseurs et de gestion de leur performance.
Établir des feuilles de route de développement des capacités fournisseurs à long terme pour les fournisseurs stratégiques et critiques.
Développer les processus de gestion des capacités fournisseurs afin de soutenir la croissance de l'activité et le S&OP.
Veiller à ce que des stratégies proactives de qualification fournisseurs soient définies et alignées avec les feuilles de route achats, les introductions de nouveaux produits et les plans d'expansion de capacité.
Définir les modèles de gouvernance et les indicateurs clés de performance (KPI) pour la qualification, la préparation et la performance des fournisseurs.
Soutenir la réduction des risques opérationnels grâce à des initiatives proactives de développement et de qualification des fournisseurs.
Garantir que le panel fournisseurs est qualifié en permanence et que la base de données est tenue à jour.
Missions principales (Opérationnelles)
Animer les revues de performance fournisseurs et mettre en place des mécanismes de gouvernance réguliers.
Piloter les plans d'actions correctives fournisseurs en collaboration avec les équipes Qualité Fournisseurs, Achats opérationnels et Ingénierie.
Veiller à la mise en œuvre de plans d'amélioration et de développement lorsque des écarts de performance sont identifiés (pendant ou après la qualification).
Qualification fournisseurs
Piloter l'ensemble du processus de qualification fournisseurs et garantir sa conformité avec les procédures et exigences de gouvernance établies.
Élaborer des plans de qualification proactifs basés sur les prévisions de demande, les stratégies achats, les feuilles de route de lancement de nouveaux produits et les plans de croissance.
Maintenir une visibilité sur les besoins de qualification pour toutes les commodités et unités opérationnelles.
Coordonner les activités de qualification avec les parties prenantes Qualité Fournisseurs, Ingénierie, Production et Achats.
Veiller à ce que les qualifications soient réalisées dans les délais et conformément aux besoins de l'entreprise.
Garantir que le panel fournisseurs qualifiés reste à jour, conforme et prêt à répondre aux besoins de l'activité.
Suivre les délais de qualification et conduire les améliorations des processus.
Gestion des capacités fournisseurs et S&OP
Coordonner les contributions des responsables Commodités/Achats avec les équipes S&OP.
Collecter, valider et consolider les données de capacité des fournisseurs stratégiques.
Transformer les informations de capacité fournisseurs en analyses exploitables pour le processus S&OP.
Identifier les contraintes de capacité à court, moyen et long terme.
Développer des plans d'atténuation pour traiter les goulets d'étranglement potentiels et les risques d'approvisionnement, en collaboration avec les équipes Qualité, Supply Chain, Opérations et Achats.
Autorité et interactions clés
Collaborer étroitement avec la Qualité Fournisseurs afin d'assurer l'alignement entre qualification, performance et développement fournisseurs.
Travailler avec les équipes Achats Stratégiques et les Commodity Managers pour anticiper et couvrir les besoins futurs en fournisseurs.
Collaborer avec les équipes Supply Chain et S&OP afin de garantir visibilité, capacité et disponibilité des fournisseurs.
Représenter les sujets liés à la préparation et à la capacité fournisseurs lors des revues opérationnelles et exécutives.
Développer des relations collaboratives avec les fournisseurs clés.
Par ailleurs :
Promouvoir les intérêts et l'image de la fonction Achats.
Déplacements ponctuels à prévoir.
Adopter les comportements conformes aux piliers culturels et aux valeurs d'Arabelle Solutions.
Compétences requises
Formation
Diplôme Bachelor ou Master en Commerce, Administration des Affaires, Supply Chain, Ingénierie ou Management des Opérations.
Une certification en Achats, Supply Chain et/ou Qualité est un atout.
Excellente compréhension des activités Achats et Approvisionnement.
Expérience
Minimum 5 ans d'expérience dans les achats, l'approvisionnement, la gestion de la chaîne logistique, le développement fournisseurs ou la qualité fournisseurs.
Expérience dans la gestion de la performance fournisseurs et de programmes de développement.
Bonne compréhension du processus S&OP.
Bonne connaissance des processus de qualification fournisseurs.
Expérience dans un environnement international complexe.
Compétences comportementales et techniques
Développement fournisseurs et gestion de la performance fournisseurs.
Processus de qualification fournisseurs.
Évaluation et planification des capacités fournisseurs.
Intégration S&OP et planification de la demande.
Systèmes qualité et audits fournisseurs.
Définition de KPI et analyse de performance.
Maîtrise avancée d'Excel, Power BI et des outils d'analyse de données.
Vision stratégique.
Prise de décision.
Solides capacités d'analyse.
Leadership sans autorité hiérarchique directe.
Orientation résultats.
Excellentes capacités de communication et de présentation.
Collaboration et travail en équipe.
Conduite du changement.
Culture de l'amélioration continue.
Orientation client et business.
Langues
Français et anglais courants, à l'écrit comme à l'oral.
La maîtrise d'une autre langue constitue un avantage.
Indicateurs clés de performance (KPI)
Le Responsable Sourcing & Procurement Strategic Leader Supply Chain Sovereignty and Geopolitics est évalué notamment sur :
La performance fournisseurs : réduction annuelle des NCR (Non-Conformity Reports).
Le nombre de plans de développement validés et déployés.
Le pourcentage de fournisseurs du panel disposant d'une évaluation de capacité validée.
La stabilité de la chaîne d'approvisionnement : nombre ou pourcentage de ruptures d'approvisionnement entre les phases d'appel d'offres et d'exécution, ainsi que d'un projet à l'autre.
La sécurisation des matières premières critiques en fonction de la demande S&OP.
La conformité aux exigences de sanctions, de commerce international et de souveraineté.
L'exactitude et l'exhaustivité des données fournies au S&OP.
La maturité du panel fournisseurs : pourcentage de fournisseurs qualifiés et dont les informations sont à jour dans la base de données.
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English version :
The Strategic Sourcing & Procurement leader in charge of suppliers Development and Performance will be responsible for managing supplier panel performance through structured governance, performance reviews and continuous improvements actions. She/ he will work closely with Supplier quality development team to ensure that a supplier development strategy is in place and measured.
The Strategic Sourcing & Procurement leader owns the supplier qualification process in collaboration with Supplier quality, engineering, Operations and Sourcing & Procurement. She/ He will be the primary contact for the Sales and Operational (S&OP) planning and is responsible for building and maintaining a proactive qualification plan based on business growth plans (S&OP), sourcing strategies, and forecast demand.
She/ He will be responsible for consolidating and managing supplier capacity inputs from Commodity leaders to support the capacity planning in S&OP planning cycles and ensure alignment is permanent between the demand and supplier capabilities.
Collaborate closely with Supplier Quality, P&L Sourcing and Procurement heads and commodity leaders / lead buyers, Engineering and Sales & Operational teams.
Responsibilities
Is part of the sourcing central core team in charge of Sourcing & procurement strategy for Arabelle solutions Services and new build and is the contact point for the P&Ls Sourcing and Procurement heads and Comex regarding supplier development and performance.
Support proactively the S&OP, Sourcing and procurement P&Ls and shall contribute with input to P&L Sourcing & procurement strategies, ITO Strategies and OTR Commodity Strategies.
Scope:
All commodities managed and non-managed, internal and external supply if required/applicable.
Main duties (strategic):
Define and maintain the supplier development and supplier performance management strategy.
Establish long-term supplier capability development roadmaps for strategic and critical suppliers.
Develop supplier capacity management processes supporting business growth and S&OP.
Ensure supplier proactive qualification strategies are defined and aligned with sourcing roadmaps, new product introductions, and capacity expansion plans.
Define governance models and KPIs for supplier qualification, supplier readiness, and supplier performance.
Support operational risk mitigation through proactive supplier development and qualification initiatives.
Ensure that supplier panel is qualified at all time and database is up to date.
Main duties (Operational):
Animate supplier performance reviews and establish regular performance governance mechanisms.
Drive supplier corrective action plans in collaboration with Supplier Quality and operational Sourcing and Engineering teams.
Ensure supplier improvement & development plans are implemented where performance gaps are identified (during or after qualification).
Own the end-to-end supplier qualification process and ensure compliance with established procedures and governance requirements.
Develop proactive qualification plans based on forecast demand, sourcing strategies, new Product Introduction roadmaps, and business growth plans.
Maintain visibility of qualification requirements across commodities and business units.
Coordinate qualification activities with Supplier Quality, Engineering, Manufacturing, and Procurement stakeholders.
Ensure supplier qualification activities are executed on time and meet business requirements.
Ensure qualified supplier panels remain current, compliant, and ready to support business needs.
Monitor qualification cycle times and drive process improvements
Coordinate Sourcing Commodity leader inputs S&OP teams
Collect, validate, and consolidate supplier capacity data across strategic suppliers.
Translate supplier capacity information into actionable insights for the Sales & Operations Planning process.
Identify short-, medium-, and long-term capacity constraints.
Develop mitigation plans to address potential supplier bottlenecks and supply risks and collaborate with Quality, Supply Chain, Operations, and Souring & Procurement teams to align supplier capacities with business forecasts.
Authority
Partner closely with Supplier Quality to ensure alignment between qualification, performance, supplier development and qualification activities.
Work with Strategic Sourcing and Commodity Managers to ensure future supplier needs are anticipated and addressed.
Collaborate with Supply Chain and S&OP teams to ensure supplier capacity, visibility and readiness.
Represent supplier readiness and supplier capacity topics during executive and operational business reviews.
Build collaborative relationships with key suppliers
Promote the interests and image of the Sourcing function.
Travels can be foreseen punctually.
Behave according to Arabelle Solutions Cultural Pillars and Values.
Required Competences
Education
Commercial or Business Administration Bachelor/master’s degree. Supply
Chain Management, Engineering, Operations management.
Certification in Procurement, Supply chain and/ or Quality Management is a plus.
Excellent understanding of Sourcing and Procurement.
Experience
Minimum 5 years of experience in Sourcing or procurement, supply chain management, supplier development, supplier quality.
Experience in managing supplier performance and development programs.
Good understanding in Sales & Operations planning.
Good understanding of supplier qualification processes. Experience in working in complex international environment.
Behavioral and/or Technical Know-how
Supplier Development & Performance Management.
Supplier Qualification Processes.
Supplier Capacity Assessment and Planning.
S&OP and Demand Planning Integration.
Quality Systems and Supplier Audits.
KPI Development and Performance Analytics.
Advanced Microsoft Excel, Power BI, and data analytics capabilities
Strategic Thinking. Decision Making.
Strong Analytical Skills.
Leadership without Direct Authority.
Results Orientation.
Excellent Communication and Presentation Skills.
Collaboration and Teamwork.
Change Management.
Continuous Improvement Mindset.
Customer and Business Focus.
Language skills
Fluent in French and English, written and spoken.
Knowledge of any other language would be an advantage
Key performance Indicators
Supply Chain Sovereignty and Geopolitics Strategic Sourcing and Procurement leader is measured against the quality of deliverables based on the indicators below:
Supplier Performance: year over year NCR reduction
Number of Development plans validated and implemented
Percentage of supplier in the panel with validated capacity assessment
Supply chain stability: number or percentage of supply disruptions from tendering vs execution and project to project
Critical Raw Material Security based on S&OP demand.
Compliance Performance: Adherence to sanctions, trade and sovereignty requirements
Accuracy and completeness of S&OP inputs
Panel readiness: % of qualified and updated supplier in the database
Join us and work with global teams to support global customers ! At Arabelle Solutions, we have team members of more than 49 nationalities spread across 16 countries.
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Arabelle Solutions is a leading provider of nuclear turbine island technology and services. Our innovative solutions and highly skilled teams energize the world with reliable, low-carbon electricity - critical for a sustainable future.
With a heritage going back to the industry’s early days, our expertise is built on continuous design innovation, manufacturing world-class turbine island technology and providing essential services to maintain, maximize and extend the lifetime of nuclear power plants across Europe, Asia and Africa.
Our technologies range from the world’s most powerful steam turbine in operation to modular designs optimized for SMRs, as well as generators, pumps, heat-exchangers, controls systems and cyber security.
A third of the world’s nuclear power plants rely on our technologies and services.
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