Lider Sr Riscos CreditoCountry: Brazil
Estamos construindo a próxima geração de Model Risk Management.
Buscamos um(a) líder para comandar a Validação Independente de Modelos, responsável por garantir a robustez dos modelos que suportam decisões críticas do banco.
É uma posição para quem gosta de desafios complexos, liderança técnica e transformação. O profissional terá atuação direta junto à alta administração, reguladores, auditorias e equipes globais, liderando iniciativas que envolvem modelos de Crédito, Mercado, Risco Operacional, Inteligência Artificial e novas tecnologias.
Procuramos alguém que combine profundidade quantitativa, visão estratégica e capacidade de desenvolver pessoas, ajudando a construir uma função de validação cada vez mais moderna, escalável e orientada por dados.
Se você acredita que a validação pode ser um diferencial estratégico e não apenas um requisito regulatório, essa pode ser a sua oportunidade!
Requisitos
Banco Santander (SAN SM, STD US, BNC LN) is a leading commercial bank, founded in 1857 and headquartered in Spain and one of the largest banks in the world by market capitalization. The group’s activities are consolidated into five global businesses: Retail & Commercial Banking, Digital Consumer Bank, Corporate & Investment Banking (CIB), Wealth Management & Insurance and Payments (PagoNxt and Cards). This operating model allows the bank to better leverage its unique combination of global scale and local leadership. Santander aims to be the best open financial services platform providing services to individuals, SMEs, corporates, financial institutions and governments. The bank’s purpose is to help people and businesses prosper in a simple, personal and fair way. Santander is building a more responsible bank and has made a number of commitments to support this objective, including raising €220 billion in green financing between 2019 and 2030. In the first quarter of 2024, Banco Santander had €1.3 trillion in total funds, 166 million customers, 8,400 branches and 211,000 employees.
