Szukamy doświadczonego i nastawionego na wyniki Kierownika Wydziału Produkcji, który dołączy do naszego zespołu w Katowicach. W tej roli będziesz odpowiadać za kompleksową organizację
i nadzór nad procesem produkcji drutu proszkowego, dbając o efektywność, jakość
i bezpieczeństwo.
Jeśli masz doświadczenie w produkcji, potrafisz zarządzać dużym zespołem i rozwijać procesy operacyjne — ta rola jest dla Ciebie.
O roli 📚
• Organizacja i nadzór nad pełnym procesem produkcji drutów proszkowych
• Realizacja planów produkcyjnych zgodnie z budżetem oraz celami jakościowymi i kosztowymi
• Zarządzanie zespołem produkcyjnym (ok. 70+ osób)
• Zapewnienie wysokich standardów bezpieczeństwa pracy oraz zgodności z przepisami
• Wdrażanie polityki kadrowej oraz rozwój kompetencji zespołu
• Zarządzanie majątkiem produkcyjnym oraz kontrola stanów magazynowych
• Zapewnienie sprawności parku maszynowego i efektywnego wykorzystania zasobów
• Analiza wyników, raportowanie oraz optymalizacja procesów produkcyjnych
• Monitorowanie i ciągłe doskonalenie wskaźników KPI (bezpieczeństwo, jakość, wydajność, koszty, odpady, absencja)
• Wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing oraz TPM
• Planowanie i realizacja zamówień surowców i materiałów produkcyjnych
• Zapewnienie zgodności z normami ISO i systemami zarządzania jakością
Kogo szukamy ⭐
• Minimum 2 lata doświadczenia na podobnym stanowisku w środowisku produkcyjnym
• Doświadczenie w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
• Znajomość Lean Manufacturing i podejścia do ciągłego doskonalenia
• Dobra organizacja pracy i rozwinięte umiejętności przywódcze
• Umiejętność analizy danych i pracy na wskaźnikach KPI
• Znajomość pakietu MS Office
• Znajomość języka angielskiego (min. komunikatywna)
• Wykształcenie wyższe (preferowane techniczne lub zarządzanie produkcją)
• Kreatywność, inicjatywa i nastawienie na usprawnienia
Dlaczego warto ⚖️
• Kluczowa rola zapewniająca efektywną realizację procesów produkcyjnych i stabilność operacyjną wydziału
• Możliwość realnego wpływu na wyniki produkcyjne (jakość, wydajność, koszty) oraz rozwój obszaru FCW
• Zarządzanie dużym zespołem oraz współpraca z różnorodnymi działami organizacji
• Udział w projektach optymalizacyjnych i wdrażaniu narzędzi Lean Manufacturing oraz TPM
• Praca w środowisku nastawionym na ciągłe doskonalenie i rozwój
• Dofinansowanie do pakietu prywatnej opieki medycznej
• Dofinansowanie do karty MultiSport
• ZFŚS dla pracowników, dzieci i ich rodzin
• Kultura organizacyjna oparta na współpracy, odpowiedzialności i rozwoju
ESAB is a world leader in the production of welding consumables and equipment.
Our brand is synonymous with world-leading expertise in the following key areas:
* Manual welding and cutting equipment
* Welding consumables
* Welding automation
* Cutting systems
Celebrating 110 years since its founding, ESAB now serves a global market. We are represented in almost every country by subsidiaries or agents providing sales and support. ESAB also has manufacturing plants across four continents.
Manufacturers everywhere are looking for ways to improve productivity and reduce operating costs. One way to achieve this goal is to align with a welding and cutting partner that offers a complete line of innovative solutions that meet the current demands of industry. ESAB has led the way in research and development of better technologies and products for this industry since its founding.
ESAB has many great minds working on ways to make our industry stronger and better able to meet the needs of the future. We are constantly striving to expand our product offerings – from the best in traditional welding applications to large automated manufacturing facilities. ESAB continues to offer world-class technical support and educational opportunities to help our customers work smarter and better. We are dedicated to working with customers to help them be more productive, more profitable, and better able to compete.
The ESAB group has been owned by Colfax Corporation since January 13, 2012.
To learn more visit our website at www.esab.com and choose your region to begin.
