Dans le cadre du renforcement du pilotage et de la transformation de la DSI à l’échelle d’un groupe international, notre client recherche un
IT Financial PMO – CIO Office (DSI Groupe)
afin d’accompagner le CIO sur des enjeux stratégiques, financiers et opérationnels.

Le poste s’inscrit au sein du CIO Office, composé d’une vingtaine de collaborateurs organisés en plusieurs pôles, avec un rôle central dans le pilotage global de la performance IT et la coordination des activités transverses de la DSI.

Contexte de la mission

Dans un environnement international et multi-entités, la DSI souhaite renforcer sa gouvernance, fiabiliser son pilotage financier et améliorer la visibilité sur l’ensemble de ses activités. Le rôle consiste à accompagner le CIO dans la structuration, le pilotage et le suivi des chantiers stratégiques, tout en assurant la production de reporting à destination des instances de direction (COMEX et actionnaires).

Objectifs de la mission

• 
  Assurer le pilotage opérationnel du CIO Office
• 
  Renforcer le pilotage de la performance IT (financière, projets, opérations)
• 
  Déployer les standards de gouvernance IT à l’international
• 
  Sécuriser l’exécution des chantiers stratégiques de la DSI
• 
  Fournir une visibilité claire et consolidée au CIO sur les activités IT

Périmètre et responsabilités

Management du CIO Office

• 
  Encadrement direct de responsables d’équipes
• 
  Pilotage global d’une équipe d’environ 20 personnes (PMO, finance IT, architecture, process)
• 
  Suivi des activités et gestion des priorités
• 
  Remontée des alertes et arbitrages auprès du CIO

Gouvernance IT internationale

• 
  Déploiement des standards de gouvernance auprès des entités internationales
• 
  Coordination avec les DSI locales et gestion des escalades
• 
  Animation des relations avec les directions IT des différents pays

Pilotage M&A

• 
  Suivi des projets de fusions et acquisitions
• 
  Coordination des travaux d’intégration IT (France et international)

Transformation et stratégie SI

• 
  Déploiement de la roadmap stratégique IT
• 
  Contribution aux travaux d’architecture d’entreprise
• 
  Pilotage des initiatives de rationalisation applicative

Performance IT & pilotage financier

• 
  Suivi budgétaire (OPEX / CAPEX) et reforecast
• 
  Analyse des coûts IT (internes et externes)
• 
  Pilotage des mécanismes de chargeback / refacturation IT
• 
  Suivi des plans d’économies et des gains associés
• 
  Préparation du cycle budgétaire annuel
• 
  Amélioration des processus financiers en lien avec le contrôle de gestion

Pilotage transverse de la DSI

• 
  Suivi du portefeuille projets (délais, budgets, gains)
• 
  Déploiement et amélioration des processus DSI
• 
  Mise en œuvre de méthodologies projets (Run, Build, Agile, Lean)
• 
  Animation des instances de pilotage (revues de performance)
• 
  Coordination avec les directions métiers de la DSI

Pilotage fournisseurs & contrats

• 
  Supervision de contrats stratégiques (ex : TMA à grande échelle)
• 
  Mise en place des outils et processus de pilotage fournisseurs
• 
  Suivi des engagements contractuels et des gains attendus

Coordination des parties prenantes

• 
  Interface avec le CIO Groupe
• 
  Interaction avec le comité de direction DSI
• 
  Collaboration avec les équipes financières (contrôle de gestion, refacturation)
• 
  Suivi des actions transverses multi-directions

Livrables attendus

• 
  Pilotage opérationnel structuré du CIO Office
• 
  Amélioration du suivi budgétaire et financier de la DSI
• 
  Déploiement de la gouvernance IT internationale
• 
  Mise sous contrôle du portefeuille projets et des KPIs
• 
  Structuration et optimisation des processus DSI

Expertise requise

Expérience

• 
  Expérience significative en IT Financial PMO ou management de transition IT
• 
  Expérience confirmée en pilotage de CIO Office ou DSI groupe
• 
  Contexte international requis (anglais courant)
• 
  Expérience dans des environnements complexes et multi-entités

Compétences clés

• 
  Pilotage de la performance IT (financière et opérationnelle)
• 
  Maîtrise des modèles de coûts IT et du chargeback
• 
  Management d’équipes expertes (PMO, finance IT, architecture, process)
• 
  Structuration et amélioration de processus DSI
• 
  Pilotage de portefeuilles projets complexes

Soft skills

• 
  Forte capacité d’analyse et de synthèse
• 
  Rigueur et structuration
• 
  Leadership et capacité d’influence sans autorité hiérarchique directe
• 
  Excellentes compétences relationnelles et pédagogiques
• 
  Capacité à évoluer dans des environnements exigeants et internationaux

Mobilité

Non renseignée