Die Beschaffung unseres Mandanten befindet sich in einer Phase der strukturellen und strategischen Weiterentwicklung.
Neben der Sicherstellung des operativen Tagesgeschäfts sollen wesentliche Grundlagen für eine leistungsfähige, strategisch ausgerichtete Beschaffungsorganisation geschaffen werden.
Unser Mandant ist ein traditionsreiches, deutsches Unternehmen, mit einer über 100-jährigen Markengeschichte. Das Unternehmen befindet sich aktuell in einer spannenden Phase der Erweiterung und ist Teil einer größeren, international aufgestellten Unternehmensgruppe.
Fachliche und disziplinarische Führung des Einkaufsteams
Sicherstellung der operativen Beschaffungsfähigkeit
Klärung der Verantwortlichkeiten, Rollen und Prioritäten
Enge, regelmäßige Absstimmung mit dem COO
Strukturierte Bewertung von Organisation, Prozessen, Warengruppen, und Lieferantenbasis
Segmentierung und Bewertung des Lieferanten- und Warengruppenportfolios
Aufbau eines schlanken KPI- und Review-Systems
Identifikation und Priorisierung wesentlicher Verbesserungspotentiale
Entwicklung, bzw. Schärfung von Warengruppenstrategien für Rohwaren, Verpackungsmaterialien und Versorgungsrisiken
Bewertung und Reduzierung kritischer Single-Source-Abhängigkeiten
Bewertung und Weiterentwicklung des Target Operating Models
Strukturierung der Beschaffungsprozesse End-to-End
Berücksichtigung der ERP-Landschaft
Mehrjährige Führungserfahrung im strategischen und operativen Einkauf, (FMCG, Consumer Health, Pharma oder vergleichbar)
Erfahrung in der Transformation/Professionalisierung von Beschaffungsorganisationen
Sehr gutes Verständnis von Category Management, strategischem Sourcing, Lieferanten- und Risikomanagement, sowie Vertrags- und Preisgestaltung
Know how in Segmentierung und strategischer Steuerung von Warengruppen- und Lieferantenportfolios
Erfahrung in Führung und Entwicklung von Einkaufsteams
Ausgeprägtes Verständnis für End-to-End-Prozesse und crossfunktionale Zusammenarbeit
Gute SAP-Kenntnisse
Verhandlungssicheres Deutsch und Englisch
Gesucht wird eine umsetzungsstarke Interim-Führungskraft, die schnell Transparenz herstellen kann, Wesentliches von Unwesentlichen trennen und eine Organisation sowohl operativ als auch strukturell weiterentwickeln kann.
Pragmatismus, sowie datenbasierte Vorgehensweisen, mit klarer Priorisierung und Präsenz im Tagesgeschäft sind hier genauso selbstverständlich, wie die Fähigkeit Mitarbeiter einzubinden, zu fördern und eine nachhaltige Struktur aufzubauen, die über das Mandatsende hinaus tragen.
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