THE WHY

Um COPV-Versagen in der Raumfahrt zu beenden. Jedes Raketenbauteil, das wir fertigen, hängt von einer Maschine ab, die läuft, einer Anlage, die funktioniert, und einer Lieferkette, die liefert. Infrastruktur ist keine Supportfunktion – sie ist ein kritischer Enabler der Mission.

THE WHAT

Du verantwortest eine Domain, keine To-do-Liste. Jede Maschine, jeder Lieferantenvertrag, jede Prozesslücke, jedes Flottenfahrzeug, jede Hardware-Entscheidung: alles in deiner Hand. Du erkennst, was nicht stimmt, entwickelst die Lösung und setzt sie um.

• Infrastrukturbetrieb end-to-end verantworten: Anlagen, Hardware, Tools und Systeme laufen stabil und ohne ungeplante Ausfälle. Lücken warten nicht auf jemand anderen. → Accountability
• Arbeit im Infrastruktur-Team koordinieren: Prioritäten sind sichtbar, Deadlines werden eingehalten, nichts gerät aus dem Blick – ohne dein Wissen und eine Reaktion darauf. → High Performance
• Lieferanten, Partner und Verträge managen: Du verhandelst, pflegst und hinterfragst externe Beziehungen. Partner liefern – und wenn nicht, handelst du. → Candor
• Primärer Infrastrukturansprechpartner sein: Intern und extern. Du gibst ehrliche, fundierte Antworten – keine bequemen. → Candor
• Unternehmensflotte managen: Beschaffung, Einsatzplanung, Wartung, Compliance – alles bei dir. → Accountability
• Infrastrukturverbesserungsprojekte vorantreiben: Du erkennst, wo die Unternehmensinfrastruktur hinterherhinkt, erarbeitest die Begründung und setzt um. → High Performance