El primer día empieza antes de que una persona llegue a planta. El EPI tiene que estar preparado, el uniforme en su sitio y cada persona debe saber dónde tiene que estar y a quién acudir. Eso también es trabajo de People.
CrowdLog es nuestro centro logístico propio: aquí no almacenamos, coordinamos. El producto llega recién cosechado, se selecciona y se empaqueta para viajar a 28 países en menos de 48 horas. Más de 200 personas trabajan en Museros para que eso pase todos los días sin fallar.
Dentro de ese engranaje, People es el equipo que se asegura de que esas 200 personas tengan lo que necesitan para hacer su trabajo: fichajes que cuadran, incidencias resueltas y una incorporación bien acompañada desde el primer día.
Te incorporarás al equipo de People, reportando a la HRBP, y trabajarás codo con codo con Producción y Operaciones. Tu papel será estar cerca de la planta, entender lo que necesita y conseguir que People esté un paso por delante.
People en Museros no se hace desde un despacho. Se hace donde pasan las cosas.
La planta crece al ritmo de la cosecha: más volumen, nuevas incorporaciones, cambios de turno, fichajes que revisar y situaciones que necesitan una respuesta rápida.
Te incorporarás a un equipo que ya tiene una base de procesos y herramientas, pero que busca a alguien con criterio para llevarlos al día a día, detectar qué puede funcionar mejor y hacer que las cosas pasen.
Tendrás responsabilidad directa sobre la gestión de las personas en Museros. Si un fichaje no cuadra, estarás ahí para entender qué ocurre y resolverlo antes de que escale.
Tu misión: hacer que People funcione al ritmo de la planta y que las personas tengan respuesta cuando la necesitan.
Control horario y absentismo: gestionarás los fichajes y el absentismo a través de Sesame y convertirás los datos en información útil para que Operaciones entienda qué está pasando.
Onboarding: cada incorporación empieza antes de llegar a planta. Te asegurarás de que el alta esté hecha, el onboarding preparado y todo listo para que el primer día empiece como tiene que empezar.
Selección: la producción marca el ritmo de contratación. Buscarás y seleccionarás los perfiles operativos que necesitamos para mantener la planta en marcha.
Atención a las personas: serás el punto de referencia ante dudas de nómina, cambios de turno o cualquier incidencia. Escucharás, entenderás qué ocurre y buscarás la solución.
Formación: pondrás en marcha las acciones necesarias y gestionarás la documentación de FUNDAE para que todo quede correctamente gestionado.
Trabajo con Operaciones: estarás cerca de Producción y Operaciones para entender qué viene, anticiparte a las necesidades y mejorar los procesos cuando la realidad de la planta lo pida.
Has trabajado en RRHH cerca de una operación real, no solo desde un ERP. Entiendes que una incidencia de personal no se resuelve solo con un formulario: se resuelve hablando con la persona.
Te manejas con soltura en Excel y en sistemas de control horario, y sabes leer cuándo una conversación se está calentando en turno y hay que actuar antes de que escale.
Imprescindible:
3+ años en RRHH generalista, idealmente en entorno industrial, logístico o de producción.
Conocimiento sólido de relaciones laborales y gestión administrativa de personal.
Español nativo o bilingüe — el idioma del 100% del equipo de planta.
Manejo real de Excel y sistemas de control horario (Sesame u homólogos).
Valorable:
Formación Profesional o Grado en Relaciones Laborales, Derecho o afines.
Experiencia gestionando FUNDAE y planes de formación bonificada.
Inglés funcional para reportar a equipos de People fuera de España.
Necesitas que cada incidencia venga con un procedimiento ya escrito: aquí el proceso a veces lo construyes tú mientras lo resuelves.
Te incomoda trabajar en planta: este puesto se vive entre turnos y personas, no delante de una pantalla todo el día.
Prefieres resolver por email y esperar respuesta: aquí la conversación cara a cara es la herramienta principal.
En CrowdFarming hay una cultura que lo atraviesa todo. Ritmo alto, dinamismo real: el volumen de contratación cambia, las incidencias cambian y las prioridades cambian con ellas.
Creemos en la autonomía real y en el ownership: tendrás procesos de base, pero también la autonomía para detectar lo que no funciona y arreglarlo.
Y no trabajarás aislado/a: People coordina constantemente con Producción y Operaciones para anticipar necesidades y hacer que la planta funcione.
Contrato indefinido a jornada completa, presencial de lunes a viernes en Museros — este es un rol que vive de estar donde está la gente, así que no hay modelo híbrido.
Jornada intensiva los viernes todo el año y durante todo julio y agosto.
Además:
Retribución flexible (guardería, formación, transporte y restauración).
Clases de idiomas cofinanciadas por la empresa.
Seguro médico privado cofinanciado, con opción a ampliar a tu familia.
Un día libre adicional en diciembre.
Créditos anuales acumulables para pedir producto de nuestros agricultores.
Fruta y verdura fresca disponible en el propio centro.
Este puesto no va de tenerlo todo bajo control. Va de saber qué hacer cuando no lo está.
De escuchar, preguntar, decidir y actuar. De estar cerca de las personas y entender el negocio lo suficiente como para saber qué necesita People antes de que alguien tenga que pedirlo.
Si te reconoces en esa forma de trabajar, queremos conocerte.
"Buying food without intermediaries is the most powerful thing that anyone can do to improve conditions for farmers and create a positive impact".
Why did we create CrowdFarming? Well, there are two answers, depending on how much time you've got.
The short answer: So that you can receive organic products straight from farmers at a competitive price.
The more elaborate answer
In Europe there are 10 million farmers and 450 million consumers, yet just 10 supermarkets in between that decide what we eat, where we get our food from, and the price that farmers receive for their crops. What inefficiencies does this model generate?
Unfair prices and massive food waste. A consequence of a business model based on attracting consumers with low prices and confusing quality with the appearance of the fresh product.
Inefficient, highly subsidised agriculture dependent on chemical pesticides. Farmers have no decision-making power in the food supply chain: they're at the mercy of both their suppliers (the major agrochemical companies) and their buyers (the supermarkets). The European Union allocates almost €1 out of €4 of its budget to subsidising agriculture, but this isn't resulting in an actual improvement in the conditions of farmers.
Uninformed consumers disconnected from farming. Most of the European populace is nutritionally poor. We're living in a society where people spend more on technology than on their diet. We spend more on a phone than on healthy food. We've become used to paying low prices at supermarkets, but are we aware of what we're really paying for our food?
How does the direct sale of food solve these issues?
Direct selling means that farmers get better prices for the produce shipped out. With better margins, farmers can invest in long-term agronomic practices to improve the health of their soils and, therefore, get more nutrition in the food they produce.
