Job Description
O contexto
O crédito próprio deixou de ser serviço acessório no varejo e virou motor de receita. Em redes que operam crediário, cartão próprio e CDC, boa parte do volume de vendas passa pela concessão de crédito ao próprio cliente. Isso muda o peso da liderança financeira. A cadeira que antes cuidava de fechamento e caixa passa a decidir sobre a alavanca comercial mais sensÃvel da operação. Ler crédito como vetor de venda e recorrência, sem perder a disciplina de risco e qualidade de carteira, tornou-se competência central de quem senta na direção financeira do varejo. à uma cadeira que responde por receita, não só por controle.
A cadeira
Direção financeira em rede de varejo com operação de crédito próprio ativa. A posição responde pela integração das frentes financeiras do grupo e ocupa assento no colegiado de direção, com voz de negócio. A que ela veio: elevar o padrão de planejamento, controle e estruturação de crédito, sustentando um ciclo de crescimento sem ruptura com a estrutura existente.
O escopo
Orçamento como rotina de gestão
A cadeira reconstrói o planejamento financeiro e orçamentário como instrumento vivo de decisão, não como peça anual formal. Isso significa análise de desvio, revisão de cenário, projeção e correção de rumo, sempre articulado com o planejamento estratégico e construÃdo junto à s áreas de negócio. A entrega esperada é antecipar o impacto de decisões comerciais e de crédito no caixa antes que eles se materializem, algo que a rotina precisa passar a enxergar meses à frente.
Controle com critério
Controladoria e conciliação entram como frente de curtÃssimo prazo. A cadeira fortalece controles internos, trata apontamentos de auditoria externa e revisa processos de conferência e alçada. O desafio é elevar o padrão de controle sem transmitir a mensagem de que a equipe atual falhou. Quem executa isso com firmeza e sem desqualificar a estrutura ganha capital de confiança rápido, e é esse capital que abre espaço para ampliação de escopo ao longo do tempo.
Crédito como alavanca
A reorganização da carteira de crédito é o principal vetor de receita dos próximos anos. A cadeira lidera a segregação entre crédito sem juros do varejo e crédito com juros, com estruturação de fundo de recebÃveis. Não se exige profundidade de especialista em produto. Exige-se repertório para conduzir a frente com propriedade diante do conselho, equilibrando crescimento de venda com qualidade da carteira.
Requisitos
O que esperamos encontrar
• Liderança financeira consolidada em rede de varejo com operação de crédito próprio ativa (crediário, CDC ou cartão próprio), com pelo menos um ciclo relevante à frente dessa realidade.
• DomÃnio de crédito pulverizado, de baixo tÃquete e alto giro: polÃtica de concessão, cobrança, inadimplência e leitura do crédito como alavanca de venda, não apenas como área de risco.
• Histórico de fortalecimento de controles internos e conciliação, com condução de saneamento após evento de erro relevante e trato com auditoria externa de porte.
• Planejamento e orçamento aplicados como rotina de acompanhamento real, com vivência em FP&A ou controladoria estratégica.
• Trajetória em empresa familiar ou de controle concentrado, com vivência de conselho de administração e conselho fiscal ativos, e capacidade comprovada de desenvolver lideranças internas.
• Soma, mas não elimina: experiência em estruturação de fundo de recebÃveis, cessão ou originação de recebÃveis.
Os próximos 18 meses
Ao fim desse perÃodo, o orçamento opera como instrumento de gestão real e não como peça formal. Os apontamentos de auditoria e o episódio tributário estão em tratamento efetivo, com controles e conciliações mais confiáveis e fechamento mais rápido. A migração da carteira de crédito para a estrutura pretendida mostra avanço mensurável. A equipe existente está integrada, sem ruptura nem perda de talentos-chave, e a cadeira já é reconhecida como voz de negócio dentro do colegiado de direção.
Modelo de trabalho e base presencial, com base no interior do RS e disponibilidade para mudança definitiva.
Contratação CLT.
