Contexte

The Future isNEUTRAL est un des leaders européen couvrantl’ensemble de la chaîne de valeur de l’économie circulaire automobile, de l’approvisionnement à la fin de vie des véhicules, en passant par la production et l’allongement de la durée d’usage.

The Future is NEUTRAL pilote plusieurs entités opérationnelles (Indra, GAIA, The Remakers) et déploie un modèle en boucle fermée “car-to-car”, visant à maximiser la valeur des ressources tout au long du cycle de vie automobile.

Dans un contexte de forte croissance (développement organique, acquisitions, internationalisation), la fonction Stratégie est au cœur de la prise de décision du CODIR, du pilotage du plan moyen-terme et de l’identification des relais de création de valeur

Finalité du poste

Rattaché(e) au CEO de The Future is NEUTRAL, il/elle est lepartenaire stratégique du CEO, du Business Development et des DG des filiales, en pilotant les projets structurants et en garantissant la robustesse et l’exécution de la trajectoire stratégique de Neutral

Le poste combine :

• une forte dimension conseil en stratégie

• une exigence élevée de rigueur financière et industrielle

• une exposition directe aux entités opérationnelles et aux actionnaires

Responsabilités principales

1 Stratégie de portefeuille et écosystème

Développer et maintenir une expertise approfondie et dynamique sur :

• L’écosystème NEUTRAL

• Performance et stratégie des OpCos (Indra, GAIA, The Remakers)

• Identification et capture des synergies entre entités

• Les marchés de l’économie circulaire

• Aftermarket automobile, recyclage des matériaux, batteries

• Environnement réglementaire (contenu recyclé, REP, normes)

• Nouveaux modèles économiques (boucles fermées, services circulaires)

• La stratégie de croissance

• Identification de relais de croissance (organique, partenariats, M&A)

• Porte les propositions d’acquisitions auprès du Comité M&A et des Directions associées (Partenariats, Finances, Legal, …)

• Propose des leviers de croissance à l’international

• Accompagne le passage à l’échelle industrielle des activités circulaires

2. Pilotage du Plan Moyen Terme (MTP) et de la performance

Co-piloter la définition, la consolidation et le suivi du plan moyen terme, en lien étroit avec la Finance et les OpCos

• Analyse de la performance économique

• Chiffre d’affaires, marge (COP), cash-flow, structure financière

• Analyses de décomposition (prix, volumes, mix, coûts)

• Identification des leviers de valeur

• Économie de la circularité (réemploi, remanufacturing, recyclage)

• Rentabilité par segment du cycle de vie (production / usage / fin de vie)

• Challenge des trajectoires

• Prix et mix produit

• COGS (achats, ..)

• Coûts fixes (G&A, R&D, manufacturing, CAPEX)

• Besoin en investissements, impacts restructuration éventuelle, …

• Traduction opérationnelle de la stratégie :

• Suivi des initiatives stratégiques au sein des OpCos

• Identification des écarts d’exécution et recommandations correctrices

• Contribution aux projets de transformation et d’intégration post-acquisition

• Développement d’une culture orientée performance et impact

• Gouvernance

• Contribution aux instances de décision (comités d’investissement, Board, …)

• Alignement entre ambition stratégique et trajectoire financière

3 Pilotage des projets stratégiques

Conduire des projets à fort impact couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur circulaire :

• Cadrage

• Structurer les problématiques stratégiques de chaque projet (marchés, portefeuille d’activités, M&A, empreinte industrielle, modèles circulaires), avec l’ensemble des acteurs internes et externes

• Définir hypothèses, méthodologie et feuille de route analytique

• Exécution

• Réaliser des analyses approfondies (marché, concurrence, chaîne de valeur, réglementation)

• Animer lesentités opérationnelles (OpCos)sur leur feuille de route

• Production

• Produire des livrables de niveau top management (CEO / Board actionnaires / Board Renault)

• Accompagner la prise de décision stratégique

• Faciliter la prise de décisionpar des leviers actionnables et des datas

Profil recherché

• 8 à 12 ans d’expérience en conseil en stratégie, corporatestrategy ou environnement industriel complexe

• Forte exposition à des écosystèmes type automobile, recyclage, énergie ou durabilité, et connaissance de l’écosysteme « économie circulaire automobile »

• Excellentes compétences analytiques et financières

• Proactivité et capacité démontrée à évoluer dans des environnements à fort niveau d’exigence et d’exposition top management

• Leadership, influence et capacité de conviction

• Esprit entrepreneurial, à l’aise dans des environnements en croissance rapide

Facteurs clés de réussite

- Capacité à faire le lien entre stratégie et exécution opérationnelle

- Maîtrise des enjeux de création de valeur en économie circulaire

- Impact rapide dans un environnement en forte croissance

- Autonomie, rigueur et crédibilité auprès du CODIR NEUTRAL