Coordinar y gestionar la ejecución operativa de uno o más frentes del Programa Horizonte, asegurando el cumplimiento de alcance, tiempo, costo y calidad de los entregables asignados. Facilitar la articulación entre negocio, tecnología, proveedores y equipos multidisciplinarios, gestionando riesgos, dependencias y bloqueos operativos, y proporcionando información oportuna para la toma de decisiones del Program Manager, Project Manager y stakeholders del programa.
1. Planificación y organización
Responsable de la elaboración y actualización de cronogramas detallados, identificando dependencias, hitos y actividades críticas.
2. Ejecución y seguimiento
Coordinar las actividades de los equipos internos y proveedores, asegurando el cumplimiento de compromisos y fechas establecidas.
3. Gestión de riesgos e incidencias
Identificar, registrar y monitorear riesgos, issues, dependencias y desviaciones metodológicas, gestionando planes de acción y escalando oportunamente a la PMO y al Project Manager aquellos temas que excedan su ámbito de decisión.
4. Gestión de información y reporting
Preparar y mantener actualizada la información del proyecto en las herramientas y repositorios definidos por la PMO, asegurando el cumplimiento de las cadencias de reporte y el escalamiento oportuno de desviaciones.
5. Gestión presupuestal
Realizar seguimiento al consumo presupuestal, proyecciones y compromisos financieros del frente asignado.
6. Coordinación de proveedores
Asegurar el cumplimiento de entregables, cronogramas y acuerdos de servicio de proveedores.
7. Gestión documental y cierre
Mantener actualizada la documentación del proyecto conforme a los estándares y plantillas definidas por la PMO, asegurando la trazabilidad de decisiones, acuerdos y entregables.

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