Background:
Fondée sur la vision d'égalité inscrite dans la Charte des Nations Unies, ONU Femmes œuvre à l'élimination de la discrimination à l'égard des femmes et des filles, à l'autonomisation des femmes et à la réalisation de l'égalité entre les femmes et les hommes en tant que partenaires et bénéficiaires du développement, des droits humains, de l'action humanitaire, de la paix et de la sécurité.
Implantée depuis 2010 au Niger, mais acquis son DOA en Aout 2020, ONU Femmes travaille activement pour assurer son mandat qui est d’appuyer le gouvernement nigérien pour une prise en compte effective des besoins et réponses spécifiques des femmes et filles dans les différentes actions de développement du Pays.
Du point de vue programmatique, L’ancrage institutionnel de l’intervention du bureau est guidé par l’élaboration des Notes stratégiques (outil principal de planification du bureau pays) dont la mise en œuvre opérationnelle se fait à travers des plans d’action annuel (AWP) définis en partenariat avec les acteurs clés nationaux en matière d’équité genre (la partie gouvernementale et les organisations de la société Civile) et les agences du système des Nations Unies afin de s’assurer de l’alignement aux priorités nationales.
Le Bureau ONU femmes Niger a engagé la mise en œuvre de sa Note stratégique (2023-2027). Ce document est tiré d’une part des objectifs du Plan-cadre des Nations Unies (UNSDCF) 2023-2027 et ses les programmes phares , du plan stratégique globale de ONUFEMMES et d’autre part des priorités nationales du Niger en matière des politiques et programmes de promotion et de protection de l’égalité genre notamment : PRSP , la Politique Nationale Genre (PNG) actuelle , la stratégique Nationale d’autonomisation économiques des femmes , le plan et la déclaration des ministère en charge du genre de l’AES( Alliance des Etats du sahel) etc.
La Note Stratégique 2023-2027 du ONU Femmes Niger est axée sur quatre (4) domaines prioritaires de développement (DRF) soutenus par une gestion efficace et efficience des opérations (OEEE) pour une meilleure atteinte des objectifs assignés à ce document. Ces domaines d’intervention qui restent également les résultats d’impact du PCC sont le suivi :
Selon les procédures et politique de ONU Femmes, la Note Stratégique 2023- 2027 qui sera logiquement dans sa dernière année d’exécution (2027) doit être soumise à un exercice d’évaluation finale afin d’apprécier le niveau d’atteintes des résultats fixés et de jeter les bases pour l’élaboration de la nouvelle note stratégique 2028-2032
Cette évaluation du portefeuille pays constitue une analyse systématique et indépendante des contributions d’ONU Femmes à l’égalité des sexes et à l’autonomisation des femmes au Niger pour la période allant de janvier 2023 à LA Date de la collecte de données.
Objets de l’évaluation
L’évaluation est menée à des fins à la fois de redevabilité et d’apprentissage. Elle examinera la pertinence, la performance et le positionnement stratégique des interventions d’ONU Femmes au Niger, et produira des éléments probants destinés à éclairer la conception des programmes futurs et les décisions stratégiques, notamment l’élaboration de la prochaine Note stratégique (2028–2031). Elle contribuera également à l’apprentissage institutionnel au sein d’ONU Femmes, en documentant les approches et stratégies mises en œuvre dans un contexte caractérisé par la fragilité, l’insécurité et l’évolution des dynamiques géopolitiques.
L’évaluation servira à renforcer la prise de décision fondée sur des données probantes au sein du Bureau pays d’ONU Femmes Niger, à assurer la redevabilité vis-à-vis des parties prenantes nationales, des partenaires techniques et financiers et du système des Nations Unies concernant les résultats obtenus, et à identifier les enseignements tirés, les bonnes pratiques et les domaines nécessitant des ajustements stratégiques. Une attention particulière sera accordée à la manière dont le bureau pays s’est adapté aux évolutions du contexte opérationnel, notamment la volatilité du financement, les suspensions de programmes et les changements dans les partenariats régionaux et internationaux
Ces TDRs sont introduits pour le recrutement d’un -e consultant-e national-e dont ses responsabilités seront de :
Analyse contextuelle, cartographie des parties prenantes, appui à la planification des entretiens, mener des entretiens faciliter des groupes de discussion (focus groups), appuyer l’examen des documents, codage et analyse des données qualitatives, rédaction des sections assignées et traduction si nécessaire.
Chef d’équipe d’évaluation :
Le Spécialiste régional/e de l’évaluation veille, au nom de l’IES, à la qualité du travail de l’équipe tout au long des phases de démarrage, de collecte de données, d’analyse et de rédaction. Il/elle assure la coordination et la gestion quotidiennes et dirige l’approche méthodologique, la collecte des données, l’analyse et la rédaction.
Évaluateurs :
L’équipe comprendra un·e consultant·e senior en évaluation, chargé·e des principales analyses, de la systématisation des informations et de la contribution à l’analyse et à la préparation des rapports et présentations. Un·e évaluateur·trice pays apportera une analyse contextuelle et politique clé, appuiera la collecte de données sur le terrain et participera à l’analyse et à la rédaction.
Groupe de gestion de l’évaluation (EMG) :
Chargé de la redevabilité et de l’appui administratif, il est composé du/de la Représentant·e pays et/ou du/de la Représentant-e adjoint·e, des chefs d’unités d’ONU Femmes désignés comme points focaux du portefeuille et co chefs d’équipe. Il supervise la gestion de l’évaluation et prend les décisions clés pour assurer la qualité des résultats. L’EMG bénéficie de l’appui technique de l’IES. Il comprend également l’analyste et le/la responsable du suivi évaluation du bureau régional, ainsi que les chefs des unités programmatiques (gouvernance ; lutte contre les VBG ; autonomisation économique ; femmes, paix et sécurité ; LEAP).
Groupe de référence de l’évaluation :
Le groupe de référence fait partie intégrante du dispositif de gouvernance de l’évaluation. Il facilite l’inclusion des parties prenantes dans la conception et le cadrage de l’évaluation, contribue à définir les besoins d’information, à assurer la qualité tout au long du processus et à diffuser les résultats. Il peut inclure des représentants des programmes
d’ONU Femmes, des partenaires gouvernementaux nationaux, des organisations de la société civile, des partenaires techniques et financiers et des membres de l’Équipe pays des Nations Unies.
Examen par les pairs :
Un ou deux membres du personnel de l’IES interviendront en qualité de lecteurs pairs afin de fournir des conseils méthodologiques et des retours techniques.
Composition et qualifications de l’équipe d’évaluation:
L’évaluation sera menée par la ou le spécialiste régional de l’évaluation, assisté(e) d’une équipe des consultants -es (International-e et national-e) en évaluation. L’équipe démontrera collectivement une expertise en méthodologie d’évaluation, en égalité des sexes et droits humains, et une expérience dans les contextes fragiles et touchés par des conflits.
Chef d’équipe d’évaluation : le ou le spécialiste régional de l’évaluation dirigera l’évaluation et assurera la rigueur méthodologique et l’assurance qualité.
Les Consultants-es ou en évaluation : Les consultant·e·s en évaluation doivent être titulaires d’un master en sciences sociales, économie, études du développement ou dans un domaine connexe, et justifier d’au moins cinq ans d’expérience en évaluation ou en analyse de programmes. Ils/elles doivent également avoir une bonne connaissance de la programmation en matière d’égalité des sexes, de solides compétences analytiques et rédactionnelles, ainsi qu’une expérience de travail dans des contextes fragiles ou touchés par des conflits.
des responsabilités/du champ d'action/ Calendrier :
Sous la supervision générale du chef d’Equipe, le Spécialiste Régional de l’Évaluation d’ONU Femmes WCARO, l’évaluateur/trice (les consultant-e national-e sous la supervision du consultant-e senior-e devrait produire les livrables suivants, transmis sur support informatique (email) en format Word et Excel en français :
De manière spécifique, le consultant national doit en fonction de ses expériences en évaluation sensible au genre et du contexte national doit contribuer efficacement à la production et livraison des produits suivants notamment : contribution à la revue documentaire, contribution à la collecte des données, Notes analytiques, contribution aux chapitres...etc.
Calendrier et livrable :
L’évaluation sera menée entre août 2026 et janvier 2027. La phase de cadrage aura lieu dans la seconde moitié d’août 2026, y compris la préparation du rapport de cadrage et l’évaluation de l’évaluabilité. La collecte de données sera effectuée en octobre et novembre 2026 suivie de l’analyse des données et de la préparation du projet de rapport d’évaluation à achever en janvier ou février 2027.
Phase
Date
Seance des paiments
Finalisation du contrat et intégration de l’équipe d’évaluation
Août 2026
Phase préparatoire et revue documentaire
Août – Septembre 2026
Phase de démarrage (y compris l’évaluable et le rapport de démarrage)
Octobre 2026
1ère tranche de paiement
Collecte de données (revue documentaire et collecte de données primaires)
Octobre et Novembre 2026
Validation des résultats préliminaires avec les principales parties prenantes
Decembre 2026
2ème tranche
Analyse et synthèse des données
Mi- Janvier 2027
Rapport final d’évaluation
Fin janvier ou début février 2027
3Emetranche de paiement
En outre, le consultant national travaillera en étroite collaboration avec le consultant international. Il travaille sous la coordination et supervision du consultant international pour faciliter le respect de délai pour l’analyse documentaire, le développement d’outils de collecte et la collecte, le traitement de données et l’élaboration des différents livrables.
Deliverable
Expected completion time (due day)
Payment Schedule (optional)
Rapport de démarrage validé avec le CGE :
10 après la signature du contrat
1er tranche
Rapport provisoire présenté et pré-validé par l’IEAS et le CGE :
20 jours après la validation du rapport de démarrage
2eme tranche
Rapport final de l’évaluation validé par l'IEAS et le groupe de gestion de l'évaluation
10 jours après les observations sur le rapport provisoire
3eme tranche
Lieu de travail et déplacements officiels du consultant
Le/la consultant-e national-e, qui sera recruté-e pour le compte d’ONU Femme Niger, aura à effectuer une mission nécessitant une présence partielle, intermittente dans les locaux d'ONU Femmes. Il ou elle travaillera à distance pour la rencontre de cadrage, l’analyse documentaire, la production des rapports provisoires et définitifs. Cependant, le ou la consultant-e national-e peut être sollicité-e à effectuer un déplacement pour une presence physique à Niamey et/ou à l’intérieur du pays durant la rencontre de cadrage ou pour la période de collecte de données quantitatives et qualitatives :
Competencies :
Core Values:
Core Competencies:
Please visit this link for more information on UN Women’s Core Values and Competencies: https://www.unwomen.org/en/about-us/employment/application-process#_Values
Please visit this link for more information on UN Women’s Values and Competencies Framework:
Functional Competencies:
Le consultant national doit avoir les compétences suivantes :
Qualifications requises:
Education and Certification:
Experience:
Languages:
ANNEXES
Annex 1 “UN Women GERAAS evaluation quality assessment checklist”
Annex 2 UN Women Consultant Evaluation Agreement Form
Annex 3 Evaluation Standards and Rules (UNEG)
Annex 4 UN Women Evaluation Manual
Annex 5 Gender Equality and Human Rights Data Resources
Statements :
In July 2010, the United Nations General Assembly created UN Women, the United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women. The creation of UN Women came about as part of the UN reform agenda, bringing together resources and mandates for greater impact. It merges and builds on the important work of four previously distinct parts of the UN system (DAW, OSAGI, INSTRAW and UNIFEM), which focused exclusively on gender equality and women's empowerment.
Diversity and inclusion:
At UN Women, we are committed to creating a diverse and inclusive environment of mutual respect. UN Women recruits, employs, trains, compensates, and promotes regardless of race, religion, color, sex, gender identity, sexual orientation, age, ability, national origin, or any other basis covered by appropriate law. All employment is decided on the basis of qualifications, competence, integrity and organizational need.
If you need any reasonable accommodation to support your participation in the recruitment and selection process, please include this information in your application.
UN Women has a zero-tolerance policy on conduct that is incompatible with the aims and objectives of the United Nations and UN Women, including sexual exploitation and abuse, sexual harassment, abuse of authority and discrimination. All selected candidates will be expected to adhere to UN Women’s policies and procedures and the standards of conduct expected of UN Women personnel and will therefore undergo rigorous reference and background checks. (Background checks will include the verification of academic credential(s) and employment history. Selected candidates may be required to provide additional information to conduct a background check.)
Note: Applicants must ensure that all sections of the application form, including the sections on education and employment history, are completed. If all sections are not completed the application may be disqualified from the recruitment and selection process
UN Women is the United Nations agency for women's rights, gender equality and women's empowerment. A global champion ForAllWomenAndGirls, UN Women was established to accelerate progress on meeting their needs worldwide.
UN Women supports UN Member States as they set global standards for achieving gender equality, and works with governments and civil society to design laws, policies, programmes and services needed to implement these standards. It stands behind women’s equal participation in all aspects of life, focusing on five priority areas: increasing women’s leadership and participation; ending violence against women; engaging women in all aspects of peace and security processes; enhancing women’s economic empowerment; and making gender equality central to national development planning and budgeting. UN Women also coordinates and promotes the UN system’s work in advancing gender equality.
