Relevant du directeur-adjoint des Ressources Informationnelles, Conseiller.ère cadre - Gestion budgétaire et financière agit à titre d’expert stratégique en gestion financière et en gouvernance des investissements en ressources informationnelles. Il soutient activement la prise de décision de la direction en assurant une vision intégrée, rigoureuse et prospective des enjeux budgétaires, financiers et de performance.
Dans un contexte de transformation numérique et de forte pression sur les finances publiques, il structure, pilote et optimise les mécanismes de planification financière, de reddition de comptes et de gestion des portefeuilles d’investissements TI, en cohérence avec les orientations organisationnelles et les exigences de Santé Québec et du Ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS).
Il joue un rôle clé dans l’évolution des pratiques financières, notamment en matière de gouvernance, de gestion par valeur (value management) et d’allocation optimale des ressources.
Principales responsabilités
• Gouvernance financière et stratégique (PGRI et portefeuille TI)
• Assurer le pilotage stratégique du Plan de Gestion des Ressources Informationnelles (PGRI), incluant la planification triennale, les exercices annuels et les redditions de comptes ministérielles;
• Conseiller la direction TI et les instances exécutives quant à la priorisation des investissements TI, en intégrant les dimensions financières, organisationnelles et de risques;
• Encadrer la production et l’analyse des dossiers d’affaires et des dossiers d'opportunités, en veillant à la robustesse des hypothèses financières et à l’évaluation des bénéfices attendus (ROI, TCO, valeur ajoutée);
• Mettre en place et faire évoluer les indicateurs de performance financière et opérationnelle du portefeuille TI;
• Assurer l’alignement des investissements TI avec les orientations stratégiques du CIUSSS, de Santé Québec et les cadres normatifs gouvernementaux.
Gestion budgétaire et performance financière
• Diriger le cycle complet de planification budgétaire de la direction TI (CAPEX/OPEX), incluant les arbitrages, les scénarios financiers et les stratégies d’optimisation;
• Exercer un rôle de vigie financière proactive en analysant les écarts budgétaires, les tendances de dépenses et les risques financiers;
• Recommander et mettre en œuvre des stratégies de retour à l’équilibre budgétaire et d’optimisation des coûts (rationalisation, mutualisation, priorisation);
• Superviser la production des redditions de comptes financières à haute valeur ajoutée destinées à la direction des finances et aux instances externes;
• Encadrer les pratiques de gestion financière des équipes TI et renforcer leur imputabilité budgétaire.
Gouvernance du portefeuille de projets
• Contribuer à la gouvernance exécutive du bureau de projets TI en collaboration avec les gestionnaires du secteur, en intégrant les dimensions financières à la gestion du portefeuille;
• Assurer une lecture consolidée des investissements en projets TI (suivi budgétaire, prévisions, dérives, arbitrages);
• Définir et implanter des mécanismes de contrôle et de suivi financiers adaptés à la complexité des projets;
• Soutenir les instances décisionnelles dans la priorisation et l’arbitrage des projets en fonction de la capacité financière et organisationnelle.
Optimisation, transformation et pratiques avancées
• Concevoir et implanter des cadres, processus et outils de gestion financière avancés (modélisation financière, tableaux de bord exécutifs, analytique);
• Contribuer à la modernisation des pratiques financières TI, notamment en lien avec les approches de financement des technologies (financement par valeur, coûts par service, FinOps, etc.);
• Agir à titre de leader d’influence dans l’évolution des pratiques en gestion financière des ressources informationnelles;
• Représenter la direction TI dans différents comités stratégiques et forums décisionnels.