Responsabilités principales : 

1. Production :

• Gérer la production de produits finis conformes dans le respect des plans de production communiqués.

• S’assurer de la bonne traçabilité des matières premières et produits finis dans les systèmes

• Optimiser les performances des lignes et le coût de production en gérant de manière optimale les arrêts planifiés et non planifiés.

• Suivre les performances de l’équipe à l’aide des systèmes de contrôle en ligne et des plannings établis.

• Optimiser l’utilisation des ressources (matières premières, main-d’œuvre, pièces détachées, etc.) et le travail pour atteindre les performances sécurité, qualité et de production.

• Être garant de l’exécution efficace du plan de maintenance, de la propreté de la zone de travail (nettoyages) et des lignes (nettoyages à chaud).

• S’assurer que les contrôles qualité sur la ligne soient exécutés en respectant les standards en vigueur.

• Participer aux enquêtes de « gestion des incidents de base » en vue de s’assurer qu’il n’y a aucun risque pour les produits et les personnes, et communiquer les enseignements tirés.

2. Excellence opérationnelle :

• Partager et reproduire les meilleures pratiques avec les autres équipes et collègues pour améliorer les performances de sécurité, qualité, production et RSE.

• Être moteur de l’excellence opérationnelle et de la performance en s’appuyant sur l’expertise des autres départements (Technique, Zone Amont et QESH).

• S’assurer de la capacité de son équipe à être polyvalente et flexible entre les lignes et les fonctions pour répondre aux fluctuations du plan de production.

• Participer aux essais et innovations.

3. Management :

• Encadrer et animer une équipe d'OE et de TAM opérateurs support de ligne, opérateurs support de ligne pilote et techniciens de maintenance.

• Suivre et gérer le temps de travail de l’équipe via l’outil informatique (gestion des absences…)

• Déterminer les objectifs de performance, et évaluer régulièrement les progrès.

• Organiser l'activité des collaborateurs en fonction des compétences, des charges et des délais

• Identifier les compétences clés pour la performance et l’évolution de l’équipe.

• Remonter les besoins en formation des collaborateurs.

• Accompagner les équipes dans le changement en facilitant l’adaptation aux nouvelles orientations stratégiques.

• Soutenir les démarches de recrutement, en sélectionnant les candidats alignés avec les valeurs CCEP.

• Favoriser le développement professionnel des équipes par la transmission des connaissances professionnelles et savoir-faire.

4. Sécurité :

• Veiller à l'application des règles de sécurité.

• Veiller à ce que tous les collaborateurs soient à jour des formations sécurité, cybersécurité proposées par la plateforme.

• Évaluer les risques professionnels et mettre en place les mesures préventives.

• Réagir rapidement aux incidents, analyser les causes profondes et mettre en œuvre des actions correctives.

• Interroger le service QESH pour intégrer les considérations QHS dans toutes les opérations et décisions.