Intégré au ministère des armées, le Service Industriel de l’aéronautique (SIAé) assure la maintenance des aéronefs militaires (avions de combat, de transport, hélicoptères) et de leurs équipements. Il dispose d’une direction (DS) et de 5 ateliers industriels de l’aéronautique (AIA) répartis sur 17 sites.
Le poste relève de l’adjoint transformation (AT) de la Direction du SIAé, et la mission globale du poste est de proposer une feuille de route et actions pour conduire la préparation du MCO des programmes futurs au sein du SIAé en termes d’organisation, de contractualisation, d’expertise.
Le titulaire du poste est intégré en tant que de besoin dans plusieurs réseaux (RSA ; chargés d’investissement ; correspondants innovation et conception, bureau d’études ) et contribue à coordonner certaines actions dans une logique d’interdisciplinarité. Le positionnement géographique au sein de la direction du service amènera le titulaire à travailler un rôle de coordination des acteurs des établissements concernés et sollicités par les programmes, ainsi qu’un dialogue privilégié avec les directeur et directeur adjoint de l’AIA, en direct, au niveau du plateau local, ou via le niveau COMEX.
ENJEUX :
Depuis 2017, le MCO aéronautique militaire se transforme en profondeur, avec la création de la DMAé
et la confirmation du SIAé comme acteur industriel étatique : généralisation des contrats verticalisés
(assortis d’objectifs de performance confiés à un unique industriel), participation du SIAé aux pôles de
conduite du soutien, rapprochement avec les Forces, partenariats avec l’industrie privée. Les grands
industriels contribuent à ce mouvement de transformation, notamment en se dotant de systèmes
d’information (SI) soutenant le MCO de leurs aéronefs de bout en bout.
Pour le poste, les enjeux sont synthétisés ci-après :
- Actions de connaissance et de lobbying auprès des acteurs Minarm (en particulier EDPI) et hors Minarm
(industriels privés)
- Développement d’une connaissance technique des organisations internes et externes au SIAé
- Contribution à la consolidation et la justification des projets et investissements
- Structuration des actions de montée en compétence (élaboration des actions, jalons, et acteurs, puis supervision de la mise en œuvre, dans une logique projet)
- Soutien et structuration de la démarche technique en amont des offres
- Formalisation et suivi d’actions/projets de transformation associés à ces programmes futurs.
ENVIRONNEMENT :
Le SIAé rend compte de sa stratégie, de son activité et du pilotage de ses ressources devant un Conseil de surveillance coprésidé par le DGA et le Chef d’état-major des armées.
- Le SIAé assure des prestations industrielles étatiques dans une relation « client-fournisseur ».
- Le SIAé utilise un SI d’entreprise sous SAP et des SI propres à certaines flottes.
- Le DP-TNUM est en relation constante avec les AIA, la DSI du SIAé et celle du ministère des
armées (DIRISI). En contacts réguliers avec la DGA et la DMAé.
Le titulaire devra faire preuve :
- d’une expérience de management de projets et de collaborateurs ;
- d’une grande autonomie dans l’organisation et la gestion de ses activités ;
- d’une connaissance des caractéristiques et de l’organisation du MCO aéronautique
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La direction générale de l’aviation civile (DGAC) est garante de la sûreté et de la sécurité du transport aérien français et, des équilibres entre son développement et les objectifs de la transition écologique et énergétique.
Elle est à la fois une autorité réglementaire, un pôle de surveillance de la sécurité, un prestataire de services de navigation aérienne et de formation, un partenaire des acteurs aéronautiques.
Elle soutient la recherche et l’innovation de la construction aéronautique et les politiques industrielles de l’État dans ce secteur.
